杨峰：如何以深圳的经验，服务于南宁房地产

——深圳经济有限公司南宁分公司的总经理杨峰先生

杨峰简介：

杨峰先生毕业于华南理工大学建筑学、广东工业大学城市规划双学士，毕业至今，曾从事房地产行业的建筑设计工作，策划营销工作，同时兼并房地产开发商技术部，工程师和经营部轮值经验。善于将产品的建筑设计与市场需求相结合，以及将先进的营销理念和创新的营销手法贯穿于项目的推广工作，为开发商实现利益最大化。十八年中国房地产实践过程的陈见和积累，使杨峰先生能以广阔视野和突破市场限制的敏锐处决，分析、解决问题，并多次为戈类型的市场探讨及专业论坛等活动做演讲嘉宾。

杨峰先生

同时我们看到建筑和策划是一种应变最核心的方式，最终的产生营销模式，就是产品的演变模式，刚才高总说，我们在产品当中能够给我们业主什么样的空间，是生活的空间，越来越好的空间，实际上发展商可以利用一个更高的性价比。

在新政策下地产开发与销售将面临什么样的压力。所以说我们在盈利方面在持续走跌，刚才罗总说，时间是最关键的，我们要把握现在，不应该再等。

对于现在市场，我认为是供大于求的情况。我们在内拓外展的方面，深圳已经做很多年了，我们可以总结有三个阶段：洞先机，知己知彼；脑风暴；核聚变。

第一、南宁市人口支撑力。我们南宁市有多少人口，有250万到260万之间，这跟我们深圳是很难比较的。我们觉得从内拓外展所带来最主要是南宁市人口支撑问题，北部湾经济特区的规划2020年是1千万，我们深圳现在已经达到2千万。这是一个什么概念，其实我们有后发的优势，就是人口增长是我们房地产支撑很重要的客源的增长。

第二、购买力。我们深圳的政府实际上是实行一个服务型政府。腾讯、华为这么多年来一直坚守深圳，这是政府作为服务型政府最重要一个理念的结果。华为每年招1000多名IT专业大学毕业生，他们的年薪达到10万元,这些人群是强力支撑我们房地产的最重要的客户之一。

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