[摘要] 2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业 、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。
一、 代单店模式
2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城 的 地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的 者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产 代开发模式，也称“单店模式”。
单店模式由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的不完善，小业主们只能单打独斗，导致商户过高的 期望难以实现，由此，万达 代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。
二、第二代组合店模式
为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比 代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力， 终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业开发模式，在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。
第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来，主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺。原因在于，店与店之间没有有效互动。此外，项目的纯商业定位，使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立。
三、第三代城市综合体
2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业 、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。
第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造了被称为“商业 的灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体的互动。模式的创新和设计的优化，不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟 外， 以及新兴 区，渐成万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天，万达正引领着中国商业地产发展的全新方向。
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