[摘要] 绿城中国易主，已成为不争的事实。5月22日晚，融创中国公开宣布，斥资62.98亿港元收购绿城中国24.313%的股份。收购完成后，融创中国将与九龙仓并列成为绿城中国第一大股东。自明年3月1日起，孙宏斌将担任绿城中国董事会主席一职。
绿城中国易主，已成为不争的事实。5月22日晚，融创中国公开宣布，斥资62.98亿港元收购绿城中国24.313%的股份。收购完成后，融创中国将与九龙仓并列成为绿城中国大股东。自明年3月1日起，孙宏斌将担任绿城中国董事会主席一职。
紧接着，5月23日下午三点，融创和绿城在杭州黄龙饭店召开联合新闻发布会，浙江绿城集团董事长宋卫平、融创中国董事长孙宏斌孙宏斌、浙江绿城集团副董事长寿柏年等出席，就此宗大额股份收购案公开发声。绿城“精神教父”宋卫平首次全方位揭底出售绿城股份的原因，表示对房地产的担忧是重要因素之一。孙宏斌也称，自己一直对房地产市场挺悲观的。
绿城多磨难 “对市场的担忧”由来已久
发布会上，记者对宋卫平出售绿城股份的原因提出疑问：是否是源于对房地产市场的无奈？年近花甲的宋卫平掩面，继而坦言称：“对房地产的担忧是其中的重要原因之一。”这种担忧与目前各地房地产市场下行走势相契合，也与绿城一路执着发展、却遭多年坎坷息息相关。
自创建以来，绿城就用“精耕细作”的建筑理念，培养了一群忠实的“绿粉”，同时也造就了绿城紧绷的资金链。2008年，在房地产调控下资金链本已脆弱不堪的绿城，因一笔到期美元高息债而面临破产危险。但随着金融危机来临后国内信贷的大松绑，绿城解除了危机，并迎来了2009年范围内的大举“圈地”。当时，宋卫平放出豪言，“增加200—300亿买地的钱，三年以后我们大概可以赶超万科。”
始料不及的是，三年后的绿城再次在“鬼门关”上走了一遭。2011年，房地产调控进入寒冬，绿城集资门、收购门、信托门、破产门等一系列负面消息疯传，大举拿地造成高负债的绿城在应对市场危机时一度难以自愈。后来，SOHO以收购绿城两个项目、九龙仓以42亿元受让绿城24.6%的股权、融创以33.7亿入股绿城9个项目帮助绿城度过了难关。
经历了两次生死劫难，宋卫平意识到了绿城对市场大环境的依赖，也累积了对市场的担忧。在5月23日的新闻发布会上，宋卫平说：“在05年、08年、11年调控之后，房地产行业已经变得十分扭曲，大多数企业都遇到了困难。”他指出，绿城在经历了2008年和2011年的诸多艰难困苦后，面对调控的持续，“需要更加具有战斗力的人带领企业发展。”这些原因，在宋卫平看来，占促使他卖掉股份原因的30%。
宋卫平不满“不正常的房市”孙宏斌力挺“看衰”
关于出让股份的另外70%促动力，宋卫平在发布会上说：“，我们(宋卫平和寿柏年)迟早会退休；第二，有舍才有得；第三是一种不满——为什么调控把市场弄成这样？”
5月17日宋卫平为股权转让一事发布的公开信，不仅说明了意欲退休的想法，也透露出了他对整个房地产行业的忧虑：“这些年，只看到越来越多的绑缚，未能有喘息之机。”宋卫平举例说，绿城6年前在无锡拿了地，如今盖起了当地出类拔萃的好房子，价格也不贵，但被限制的客户太多，就成了难以消化的库存。
23日的新闻发布会上，宋卫平再度表达了类似观点，“调控以来，房地产市场一直不正常”。在他看来，那些年不合理的调控没有得到纠正，企业应该有的正常市场也没有修复，这是绿城走向“股权出让”的重要外部因素。“有一部分是环境的原因，有一部分是我国自己的原因，能力、经验等，都还是需要学习和进步。当改变不了别人的时候，就要改变自己”，宋卫平称。
对于房地产走向的看法，孙宏斌与宋卫平默契十足。孙宏斌说，“我一直对这个市场挺悲观的。现在经济下滑压力很大，产能过剩是各个行业都有的问题。房地产也一样，三四线城市供应量很大，在整个经济的下行压力情况下，房地产想好是很难的。”不过，孙宏斌也表示，不管在任何市场环境下，都会有一个选择来让房企去生存。
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编者按：有消息人士透露，5月15日下午5点，当融创中国发布公告，披露即将洽购绿城中国时，“掌舵人”宋卫平正在主持集团的半月营销会。
上述人士告诉记者，会议上，宋卫平说到公司销售状况时，感慨道：“从绝大多数角度讲，把这个公司卖掉是的选择。”继而又说，融创虽然不懂产品，但会做营销。
话毕，现场很多人失声痛哭。
不妨解读一下老宋的两句话，其一，“的选择”，也是不得已的选择，有业内人士的观点，艰难时期“只为活下去”；其二，“不懂产品”与“会做营销”，这是否意味着，在企业高周转开发的今天，产品已经成为了次要品，而善于炒作、能说会道的才是赢家？
暂没有专家敢妄下评论，但不少市场人士的观点：“融绿”事件进一步证明，市场加速分化，行业大洗牌时期来临，而这已然不是中小规模房企的专利。
“先活下去”
据了解，融创中国控股有限公司5月15日下午披露，公司现正与宋卫平、夏一波及寿柏年就建议向彼等收购绿城中国控股有限公司已发行股本不超过30%的权益进行磋商。
可查资料显示，宋卫平及寿柏年均为绿城中国的执行董事及主要股东，宋卫平前妻夏一波为绿城中国的股东之一。
事实上，根据新华网记者的了解，绿城被收购股权并不是次。
早在2011年下半年，彼时陷入资金链困境的绿城地产，在先后出售多个项目给soho中国以及融创中国后，于次年的6月8日，九龙仓签订战略合约，九龙仓以51亿港元入股绿城，成为绿城中国第二大股东。
随后，同年当月的22日，融创以33亿入股绿城，融创将收购出售股权1至8号的50%实益权益，及收购目标公司9号50%实益权益，总代价33.72亿元人民币。
而这一次，似乎与当下微妙的市场行情有着千丝万缕的联系。
常州、杭州、宁波，长三角开年以来频繁出现的个盘降价现象，就目前而言，并未打开整个市场的局面，整体市场尤其是浙江省重点城市还面临着比较大的去库存压力。
正如同策咨询研究中心总监张宏伟所述，这样的市场状况对于绿城来讲并不是一件好事情，甚至可以说是“一段艰难的时期”。
俗话说，艰难度日，对于绿城而言就是“卖股求生”。
“这并不是什么见不得人的大事。”在张宏伟看来，房企无论通过怎样的市场手段，卖项目也好，卖股权也好，降价销售也好，只要在市场艰难的时期可以“活下去”，那么，这就是起码的成功。
毕竟古语有云：“留得青山在，不怕没柴烧。”说不定，度过了当前的企业资金面危机，未来有可能就是“柳暗花明又一村”。
“活下去后”
但似乎更多的开发商等不到“柳暗花明又一村”的那一天，罪魁祸首是“钱”。
来自知名投行高盛高华的研究报告指出，开发商季度来自房地产销售的现金流入季环比下滑了35%，资本开支占房地产销售现金流的比例却从去年第四季度的88%上升至117%，创下2010年季度以来的四年水平，2010年季度这一数值达到了130%。
实际上，在绿城被融创收购股权事件之前，由于资金面问题、政府开发资质停止审批等多种原因已经导致部分中小型房企退出房地产市场，例如前期倒闭破产的浙江兴润置业及近期传出的光耀集团事件。
“而品牌房企被收购则更具有标志性意义。”有观点认为，这标志着市场大洗牌时期已经来临。
所谓洗牌，简单来说就是“强者恒强，弱者愈弱”——
强者，万科、恒大、绿地、保利、融创等大型房企，利用高周转战略跑赢大势，并继续在土地市场、项目合作与收购商发挥着主动性作用，最终，主导未来市场发展格局。
弱者，一批正面临资金链断裂危机的中小规模房企，按照张宏伟的预期，在未来一段时期内，有可能会有更多的小型房企申请破产或被收购，继而退出房地产市场。
事实上，强者不仅恒强，甚至俞强。
数据显示，截至2014年4月，今年绿城集团累计总销售面积约75万平方米，合同销售金额约人民币172亿元，而融创实现合约销售金额人民币184.6亿元，同比增长27%，完成全年目标的28.4%。
目前两家公司合计销售金额已达356.6亿元，即使按照前4个月市场低迷期的销售业绩，这两家企业2014年全年很有可能实现1000亿元以上的销售业绩。
当真如此，融创通过并购、合作等方式外延式扩张，实现了向“千亿房企”的大跃进，这不禁让人想起，2013年中海地产收购中建地产迈向“千亿军团”的故事。
可以预见的是，千亿房企间的“火药味”将更加浓重。
而弱者也不一定愈弱，有观点认为，被洗牌出局的，未必就是中小型房企，也有可能是大中型企业，“因为是否会被淘汰，不取决于规模大小，而是取决于其健康状况。”绿城便是的事例。
“能活下去”
还记得4月18日，融创绿城无锡合作项目启封的新闻发布会上，融创中国董事长孙宏斌曾发表的一个观点：“之所以楼市低迷，是因为产能过剩。”
过剩了就得消化，想方设法的消化，而此轮房企破产或被收购的浪潮，会成为倒逼加速消化的催化剂吗？不由联想到近期出现在不少城市的调控政策定向宽松。
在张宏伟看来，房企开始破产，尤其是大型房企出现破产被收购的现象，并且出现多米诺骨牌效应，不一定是坏事。他认为，政府有可能会因为房企破产事态进一步恶化的形式进一步在政策层面“微调”，实施“外紧内松”的调控政策。
5月份央行优先支持首套自住用房的房贷政策、3月以来部分二三线城市限购政策松绑的声音等都是佐证。
“这是让开发商知道，你们‘能活下去’的节奏吗？”新华网记者提出疑问。
张宏伟认为，“双向调控”、“回归市场化”已经解答了一些问题，而下半年整个宏观经济的预期下滑更能说明一些事情。
“当前宏观经济下行，同时，房地产市场表现欠佳，各地土地财政遭遇阶段性危机。”张宏伟表示，政府要想活下去，先得让楼市活下去，所以才出现了南宁、天津等部分城市楼市调控政策定向宽松。
“下一阶段，这一阵营有可能继续扩大，宁波、无锡、常州等都有可能。”张宏伟预测。
就连一直称“持续稳健”的南京，近期的种种现象也表明，市场正显露出潮买方主导方向发展的迹象。而4月中上旬，连续两家房地产企业被曝资金告急，并已引发连锁反应。
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