[摘要] 国五条细则翩然而至,楼市调控进入“深水区”,后市如何?无数房企惶惑于变化。
国五条细则翩然而至,楼市调控进入“深水区”,后市如何?无数房企惶惑于变化。
如果不能改变风的方向,那就调整帆的方向。有人说,后调控时代,未来房企能够立足于市场的核心就在于拥有优势的产品线。正如,万科、恒大、万达、保利、绿地等一线房企业已形成了多个明晰的产品系列,并在范围大力推进标准化产品线的疯狂复制。在一线房企示范效应下,越来越多的二三线房企也开始效仿,且已呈风起云涌之势。
楼市进入“产品线”时代
随着调控的日益精准,房企开始研究,如何“强化内功”以赢得市场的宽度。
在坊间,强化内功不仅仅是指锤炼品质,更重要的是,探索出一条成熟的标准化产品线,并由此纵深化拓展房企的生命线。
据2011年底中房协和兰德咨询联合发布的《房地产开发企业产品线研究绿皮书》显示,目前一线房企已形成多个产品系列和产品线,并在不同城市进行着标准化复制开发。
例如,随着“城市深耕战略”的实施,万科同城项目越来越多,其在项目命名上趋于多元化,例如在北京有蓝山、公园五号、长阳半岛、新里程等。但产品更加标准化,例如长阳半岛和新里程的户型几乎一样。
近年来,恒大已建立起了绿洲、华府、金碧天下等几条产品线,并在二三线城市可怕地、简单地、纯粹地复制着几条产品线。这种复制正是支撑恒大业绩快速增长的根本。
正如恒大主席许家印所说:“产品线种类越少,标准化程度越高,集中采购、招标才有实际意义,才能降低成本,实现规模效益。”
而反观中原本土房企的代表——建业,也正是在“省域化战略”下,积极探索并复制森林半岛、桂园、城邦等多条产品线到十八地市,并于2012年进入房屋销售百亿俱乐部。
可以说,房地产市场已毫无争议地进入产品线时代!
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